logo
康康乐乐

儿医药讯 您的当前位置:首页 >> 院务公开 >> 儿医药讯 >> 新闻内容

知不足 重整改 抢机遇

发布日期:2013/8/13    选择字号:   

    2013年7月8日,医院上半年工作分析会如期召开,各临床医技科室亮点多多,成绩斐然,如内科监护一区的病历书写、呼吸二病区的科室管理、新生儿二病区的科研和论文、泌尿外科及眼科的飞速发展等等。韩富根主任于第二天在科室详细传达会议精神及周院长对下半年工作的具体要求,科室人员认真听取后深受启发和震撼。为了深入查找科室工作中的不足,明确下半年工作目标,充分发挥科室原有优势,围绕医疗安全和质量、科室年度目标、医院等级评审、东区开诊等工作,在韩主任的主持下,召开科务会,会上大家踊跃发言,积极讨论,为科室的发展纷纷建言献策,现将大家的发言归纳如下:
一、盯紧异常指标,对症下药
1、针对抗菌药物使用率高的问题,将原来门诊手术的食道异物、鼻腔异物、外耳道异物等病人收住院,不仅可以保证病人安全、完善病例书写、降低抗菌药物使用率,还可增加床位周转次数,一举多得。
2、病例书写在医疗质量中是扣分较多的项目,对此问题,各医疗组长要严格把关,对病例书写的内涵及质量认真检查,指导下级医师完善病例书写,做好自查,对于多次出现的错误与个人及组长绩效挂钩。
3、出院病人随访是医院“质量文化年”活动的重要抓手,也是优质服务的有效保障,自运行以来已取得了很好的效果。但对于我科近两月来出院病人随访率低的问题,要责任到人,下半年随访率要达到100%。
二、明确发展方向,运筹帷幄
1、耳鼻喉科上半年指标增幅不大,发展已到了瓶颈期,怎样破瓶颈,是亟待解决的问题。大家在认真分析病房与门诊收入结构后,一致认为应该加大门诊的投入和管理,增加坐诊医师,扩大门诊量。也只有在扩大门诊的同时,才能有效保证住院病人的收治。对此,韩富根主任迅速对门诊及病房医师进行调整,增加二线医师,要求二线医师在完成手术任务后补充到门诊,扩大门诊队伍。
2、引进新技术、新业务,寻找新的经济增长点,对医疗组长提出具体要求,开拓新的业务领域,要敢想,做别人不敢做的。今年气管异物手术量与去年同期相比,基本持平,这些数据提醒我们,随着人们健康意识的逐渐增强,这种“靠天收”的病种很可能会逐年下降,所以大家一定要居安思危,业务上一定要寻求新的突破。 
3、重点任务要做好、做稳、保证安全。耳蜗植入作为国家的重点项目,今年已顺利启动,要珍惜机遇,在保证医疗质量的同时,善于搜集资料,总结经验,充分挖掘新进研究生的科研素养,争取在科研上有所创新。我们既要会埋头苦干,也要会抬头看路,专业要做大做强,在学术上一定要有自己的领域。
三、助推等级评审,形成合力
1、科室成立质控小组,由科室高年资医护人员组成,针对质量问题定期召开质控会议,讨论分析,制定切实可行的整改措施,并在科室会议上反馈;对等级评审的资料准备合理分工,责任到人,做到科室有总目标,人人肩上有指标。
2、充分利用网络信息平台,科室建立QQ群、微信群、飞信群等,将等级评审应知应会内容及时传达,医护人员随身携带,可以随时随地翻阅进行学习,一刻也不放松,形成了浓厚的学习氛围。
3、利用晨会时间培训等级评审应知应会内容及专家访谈时的应对技巧,并随机进行提问,督促大家掌握,取得了很好的效果。
    最后韩主任总结,上半年的工作成绩是肯定的,但要客观对待数据,对不足和差距,冷静分析,针对问题,切中要害,积极整改。科室队伍不断壮大,要想在行业内站稳脚跟,做大做强,一定要做细做精。对于我院等级评审、东区开诊、加入北京儿童医院医疗集团等挑战,科室及个人要会抓机遇、善抓机遇、抢抓机遇,利用好这些平台,争取在行专业领域有更大的突破。

 友情链接: 中国医院协会 中国医院协会儿童医院管理分会 首都医科大学附属北京儿童医院 河南省卫生和计划生育委员会 郑州市卫生和计划生育委员会 郑州大学